《如何做一名优秀的管理者》

作者:深圳市信安达企业管理有限公司 浏览:

     [ 管理者的任务是找规律、找本质、找趋势。企业做的大不如做的强,做的强不如做的久 ]


由谭启斌、刘学元、魏劲松三人合著的中国石油大学出版社出版的《如何做一名优秀的管理者》一书,是一本管理知识普及的书,不是讲抽象的管理学原理或概念,而是以作者二十多年的亲身经历和感受,讲述了管理的精要、管理的核心本质,讲述了什么样的主管才是好的主管,一个管理干部如何称职地合格地做好职业经理人,应该具备哪些基本的素质和素养,应该如何构建与下属、与上级、与同事之间正确的关系,如何找准自身的位置,如何发挥自身的作用,如何实现自身的价值,如何提升自身的影响力和领导力。



本书运用大量的案例、事实,深入浅出、浅显易懂地解答了如何培育下属提升下属的能力素质、如何激励下属提升下属的士气和积极性、如何做好团队建设提升团队战斗力打造士气高昂的团队、如何建立执行型文化提升企业的执行力、如何与下属和上司进行有效的管理沟通提升管理效率、如何成为下属的典范和楷模等企业管理实践过程中遇到的困惑和难题,介绍了大量的管理实战经验和管理方法。


本书对管理有很多独到的见解与感悟,这些简单易懂的观点不仅行之有效,还让人耳目一新。例如:


专业积累。不要过度依仗精英和明星,而是要建立复制精英的机制和平台,让更多的人变成精英和明星;


专案导向。从根本上解决一类的问题,而不是就事论事;


自我管理。让员工自己管理自己比起管理者去管他们,效率更高,效果更好。


层级管理。上下有别,一级对一级负责,守土有责,层级管理才能政令畅通、“军令如山”。


主管与下属的工作重心不同。下属的任务是把今天的事情做好,主管的任务是管好明天的事。主管的重点在改善,下属的重点在维持。主管的重点在预防,下属的重点在应急。


顺应人性规律的管理才能把复杂的管理问题简单化,才是好的管理。在找不到管理方法的时候,请倾听人性的呼唤。


管理者的任务是找规律、找本质、找趋势。


对于管理而言,过程比结果更重要。

源流管理。把问题解决在萌芽状态。


活力授权。把授权与赋能结合起来,在对下属授权的同时,还要培养他们的能力,在交给他们任务的同时,还要交给他们完成任务的方法。


做一名主管,更多的是做一名培训者。


对于下属的工作,主管要有态度,主管的态度决定了下属工作的质量和积极性。主管对下属的行为没有反应,下属就会受到打击,随便应付。


下属要有野心,主管要有胸怀。


主管的价值在于传承,保持人才队伍的稳定性,保持经验的连续性,保持文化的传承性。


管理不是补短板,而是加长板。


培育下属,为下属搭建施展才能的舞台,是主管的责任。


主管总是婆婆妈妈的,而不是沉默寡言的。


内部提拔比空降更有利于企业发展。只在公司快速扩张或其他万不得已的情况下,采用空降兵。空降兵也要快速融入团队才能存活。


主管不能有“双重身份”,在领导和下属面前都应该是一样的。把自己分内的事情做好了,把管理做好了,即使是得罪了领导,也会得到理解和认同。


主管要在领导面前说下属的好话,在下属面前说领导的好话。

主管的自我感觉与下属对你的评价完全是两回事。

主管遇到问题了,首先要问下属,把问题抛给下属,问题很容易得到解决。让下属做决定可以提高执行力。


真正好的管理者靠的是影响力而不是职权来服众,影响力可以让管理者走得更长远。


主管敢于承认错误,反而能够赢得下属的尊重。


执行力与环境有关,主管的作用是打造有利于执行的环境和文化。


不与下属争功,下属才有积极性。


下属有罚款的“预算”,处罚下属往往会造成了他们犯错以后心理上的“平衡”,消解了内心的“犯罪感”,不利于问题的解决。


人人有责等于人人无责。


数据和事实比“标签”更有说服力。


内部竞赛更能够激发潜能。


让下属抬头乐干,而不是埋头苦干,下属发自内心地把工作当做一件快乐的事情,工作质量就上去了。


管理如同一杯白开水,平淡无味,没有什么“惊天动地”,但是对平淡的坚持才能发挥神奇的功效,对平凡的聚集才能做出不平凡的业绩。


我们不主张培养明星,而是需要大量平凡的老实人。工匠精神首先是老实人精神。


淘汰是帮助,纵容是毁灭。不淘汰不合格的下属,纵容他们的错误,公司就会被淘汰。


让下属大胆地毫无顾忌地说出自己的想法,是最好的沟通,智慧往往藏于民间,下属蕴藏着智慧的宝库。


让下属做出决定比起你给他的决定更容易得到实施和执行。


管理沟通就是要说的清清楚楚明明白白,不能有歧义,不能有误解,不能含糊不清。


主管向下属寻求帮助,不会影响主管的强大。喜欢寻求帮助的人更受欢迎。


推脱主管交代的任务将使自己失去成长的机会。


及时解决下属遇到的困难和问题,是无声的但是最有效的沟通方式,能够调动下属的积极性。


公司里一切都是公事,公事就不要神神秘秘的。对那些不按程序越级汇报、“打小报告”、“告密者”,要严惩不贷,绝不姑息,不给“告密者”任何机会任何市场。


主管必须是孤独的,他要与所有下属保持同等距离,不能走得太近,也不能亲疏有别。


老板只要保证大家有事情做,有工资领,他就完成了他的职责,剩下的事都是我们自己的事,公司的好坏也跟老板没关了,只跟我们自己有关。


企业做的大不如做的强,做的强不如做的久。


不愿意担责任的下属、“问题上交型”的下属是主管惯出来的,能够独立思考独立解决问题的下属是主管训练出来的。


主管的公心决定了战争的胜败。


……不一而足


中国的企业不缺乏战略,不缺乏商业模式、盈利模式,但是,缺乏好的管理,缺乏大量好的职业经理人队伍。最让老板们头疼的,不是怎么赚钱,而是老板们要把大量的时间精力花在本该由职业经理人做好的管理上,老板们找不到让自己放心的职业经理人。这本书让我们懂得了如何成为让老板放心的职业经理人,也让老板们找到了如何识别、判断什么是优秀的职业经理人,好的管理干部的标准是什么。


很多人认为,现在的员工越来越难以管理,管理的成本越来越大。读完本书,你就会觉得,管理其实并没有那么难。本书所讲述的都是管理上的一些基本道理、基本原则,把这些简单的道理弄明白,并且付诸实践,管理就变得简单多了,你就能够成为企业优秀的职业经理人,成为领导放心的管理干部。


一个优秀的职业经理人,其难能可贵之处在于他帮助企业建立了一支战斗力强执行力强的队伍,能够持续提升下属能力帮助他们成长进步,能够组织下属把日常的管理经验进行标准化流程化逐步形成竞争对手难以复制难以超越的核心竞争力,倡导和践行了卓越的风清气正廉洁高效的执行力强的企业文化。而要做到这些,他必须站在全局高度、老板的角度去思考问题,必须要有宽阔的胸襟包容的心态,必须要有谦虚谨慎如履薄冰的意识,必须时时处处为下属做出表率为人楷模。这其中最为重要的是,职业经理人要有强烈的责任心,把公司的利益看得比自己的利益更重,他一心一意只做对公司有利的事情,忘记个人得失,办事出于公心,一切以企业长远利益为重。而如果我们的管理干部能够按照本书所倡导的理念和方法行事,你就能够成就你的职业理想,成为在哪里都受欢迎的职场精英!如果我们的企业有一批这样的职业经理人,我们就能成就百年企业基业长青的梦想!

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